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La mentalità dell’allenatore

Riporto questo testo di Vern Gambetta sulla mentalità che dovrebbe possedere ogni allenatore.

Indipendentemente da quanti anni hai di esperienza come allenatore, avvicinati sempre a ciò che fai con la mente del principiante. Non perdere mai questa prospettiva, perché è piena di possibilità. Aiuta a vedere con gli occhi di un bambino. È vedere ciò che è effettivamente lì, invece di vedere ciò che pensiamo ci sia.

Cancella il pregiudizio di conferma. Non aspettarti nulla, e sarai sorpreso da ciò che vedrai. Migliorare, passo dopo passo – alcuni consigli pratici:

  • Avere una visione e una dichiarazione di missione chiaramente definite.
  • Trasforma le parole in azione e vivile nell’allenamento e nella vita.
  • La visione è una dichiarazione di scopo; è il motivo per cui fai ciò che fai.
  • La dichiarazione di missione è una descrizione chiara del percorso; è il modo in cui lo farai.
  • Esercitati nella riflessione quotidiana su te stesso e rendila un’abitudine.
  • Fai il debriefing dopo ogni sessione di allenamento. Può essere formale o informale; fai ciò che si adatta alla tua situazione.
  • Tieni un diario e rispondi a queste domande: Cosa ho pianificato di fare? È stato fatto? È stato eccezionale, medio o buono? Perché sì o perché no? Cosa devo fare meglio la prossima volta? Prendersi il tempo per rispondere a queste domande è un modo semplice ma efficace per migliorare costantemente.
  • Leggi tutto ciò che puoi – libri, articoli, siti web e blog. Impara da chiunque tu possa. Cerca di avere un focus o un tema per orientare la tua lettura. Prendi appunti. Discuti la tua lettura con gli altri. Scrivi – tieni un diario. Collega questo alla tua riflessione su te stesso e al debriefing. Fai appunti sulla tua lettura e sulle cose che senti o leggi. • Fallo da solo – provaci e senti. Non c’è modo migliore per insegnare una competenza che impararla tu stesso. Questo ti darà un’idea di ciò che l’atleta deve fare quando sta imparando.
  • Network & Collaborate – lavora insieme a qualcuno. Insieme è meglio. Cerca opinioni diverse e valutazioni critiche del tuo lavoro. • Trova un mentore sia nell’ambito dell’allenamento che al di fuori di esso. Trova qualcuno che ci sia già passato e sia disposto a condividere successi e fallimenti. Esplora al di fuori del tuo sport e al di fuori dello sport – vai lontano.
  • Ho trovato una ricchezza di idee osservando il pensiero del design. Guarda le arti performative. Sappi ciò che sai e sappi ciò che non sai. Sii sicuro di te, ma non essere mai limitato da entrambi. Ricorda che la comunicazione è l’essenza di un buon allenamento. È anche la pietra angolare per migliorare. Richiede intenzione e attenzione: intenzione affinché il significato sia condiviso e attenzione affinché sia stato condiviso.
  • Fai attenzione! • Osserva – osserva gli allenatori bravi allenare e, per quel che conta, osserva gli allenatori cattivi allenare. Puoi imparare cosa fare e cosa non fare. Guarda e leggi interviste agli allenatori.
  • Specializzati nell’essere un generalista – sentiti a disagio e vai al di fuori della tua area di competenza. Fai collegamenti tra aree apparentemente non collegate. Questo ti permetterà di fare connessioni più diverse per approfondire, così come ampliare, la tua conoscenza.
  • Pratica giornate di allenamento senza tecnologia. Lascia il tuo iPhone e iPad in ufficio. Metti via la GoPro.
  • Fermati! Guarda! Ascolta! Aumenta e affina le tue capacità osservative. Non preoccuparti di ..

Grinta: la mentalità degli atleti vincenti

La “grinta” è un concetto relativamente nuovo che viene utilizzato per descrivere un particolare atteggiamento o mentalità che combina determinazione, perseveranza, passione e forza interiore.

Ecco alcuni elementi chiave associati alla grinta:

  1. Determinazione - La grinta è spesso caratterizzata da una ferma decisione di perseguire un obiettivo a lungo termine, senza lasciarsi scoraggiare dalle difficoltà. Chi ha grinta è disposto a lavorare duramente e a superare gli ostacoli per raggiungere il successo.
  2. Passione - La grinta spesso deriva da una profonda passione per ciò che si sta cercando di realizzare. Quando una persona è appassionata di ciò che fa, è più probabile che sia disposta a fare gli sforzi necessari per avere successo.
  3. Resistenza - La grinta implica anche la capacità di resistere alle avversità e ai fallimenti. Chi ha grinta non si arrende facilmente quando le cose vanno male, ma cerca invece modi per superare gli ostacoli e continuare a progredire.
  4. Focalizzazione - La grinta spesso comporta una concentrazione intensa sugli obiettivi e la capacità di rimanere concentrati nonostante le distrazioni. Chi ha grinta è determinato a mantenere la rotta verso il successo.
  5. Motivazione intrinseca - La grinta è spesso guidata da una motivazione intrinseca, cioè dalla volontà interna di realizzare qualcosa di significativo per sé stessi, grazie al proprio impegno.

In sintesi, la grinta è un atteggiamento caratterizzato dalla determinazione, dalla passione e dalla resistenza nel perseguire gli obiettivi. È una qualità che può essere estremamente utile per superare sfide e raggiungere il successo in vari ambiti della vita, tra cui il lavoro, lo sport e la realizzazione personale.

Per saperne di più:

Frontini, R., Sigmundsson, H., Antunes, R., Silva, A. F., Lima, R., and Clemente, F. M. (2021). Passion, grit, and mindset in undergraduate sport sciences students. New Ideas Psychol. 62, 100870

Lee J. The Role of Grit in Organizational Performance During a Pandemic. Front Psychol. 2022 Jul 7;13:929517.

Tour de France: la mentalità di Pogacar e Vingeggard a confronto

La mentalità di Tadej Pogačar

Tadej Pogačar un ciclista professionista sloveno che ha raggiunto la ribalta internazionale vincendo il Tour de France nel 2020 e nel 2021. Il successo di Pogačar può essere attribuito a diversi fattori, tra cui le sue eccezionali capacità fisiche, la pianificazione strategica delle gare e la sua mentalità.
La mentalità di Pogačar è spesso descritta come determinata, concentrata e disciplinata. Possiede una forte etica del lavoro e una spinta incessante a raggiungere i suoi obiettivi. La sua mentalità gli permette di rimanere motivato e di spingersi al limite, sia in allenamento che in gara.

Un aspetto decisivo della mentalità di Pogačar risiede  nella capacità di mantenere la calma sotto pressione. Nel Tour de France del 2020, alla penultima tappa, una cronometro, era in ritardo rispetto al leader della corsa, Primož Roglič, con un margine significativo. Tuttavia, Pogačar mantenne la calma e fornì una prestazione eccezionale, superando il tempo di Roglič e assicurandosi la vittoria finale.

La mentalità di Pogačar comprende anche una notevole fiducia nelle proprie capacità e una visione positiva. Affronta ogni gara con fiducia, sapendo di essersi allenato e preparato a dovere. Questa mentalità positiva lo aiuta a superare le sfide e le battute d’arresto durante la gara, permettendogli di rimanere concentrato sulle sue prestazioni e di sfruttare al meglio le sue opportunità.

Inoltre, Pogačar dimostra la volontà di imparare e adattarsi. Analizza le sue prestazioni dopo ogni gara, individuando le aree di miglioramento e modificando di conseguenza il suo allenamento. Questa mentalità di crescita gli consente di evolversi continuamente come ciclista e di puntare a successi sempre maggiori.

In sintesi, la mentalità di Tadej Pogačar gioca un ruolo fondamentale nei suoi successi al Tour de France. La sua determinazione, la concentrazione, la compostezza sotto pressione, la fiducia e la volontà di imparare contribuiscono al suo successo come ciclista professionista.

Mentalità di Jonas Vingegaard

Vingegaard ha dimostrato una mentalità impressionante durante i passati il Tour de France. Jonas Vingegaard, ciclista danese, ha debuttato al Tour de France nel 2021 come membro del Team Jumbo-Visma. Ha dimostrato la sua forza mentale e la sua determinazione, in particolare durante le tappe di montagna, note per essere estenuanti e fisicamente impegnative.

La mentalità di Vingegaard è stata evidente nella sua capacità di rimanere concentrato e composto, anche in situazioni difficili. Ha dimostrato la volontà di assumersi dei rischi e di spingersi al limite, cosa fondamentale in una gara impegnativa come il Tour de France. La sua forza mentale gli ha permesso di mantenere un alto livello di prestazioni e di competere con alcuni dei migliori ciclisti del mondo.

Uno dei momenti salienti del Tour de France di Vingegaard è stata la sua impressionante corsa nelle tappe di montagna, dove ha messo in mostra le sue capacità di scalatore. È rimasto costantemente in testa al gruppo, attaccando quando necessario e rispondendo agli attacchi degli altri corridori. Questo ha dimostrato non solo le sue capacità fisiche, ma anche la sua forza mentale nel prendere decisioni strategiche al volo.

Inoltre, la mentalità di Vingegaard è stata fondamentale per affrontare le battute d’arresto e adattarsi alle circostanze inaspettate. In una corsa lunga e impegnativa come il Tour de France, possono verificarsi eventi imprevisti come cadute o problemi meccanici. Vingegaard ha dimostrato resilienza e un atteggiamento positivo di fronte alle avversità, che gli hanno permesso di riprendersi e di continuare a ottenere ottime prestazioni.

Nel complesso, la mentalità di Jonas Vingegaard durante il Tour de France è stata caratterizzata da determinazione, durezza mentale e capacità di adattamento. Queste qualità hanno giocato un ruolo fondamentale nel suo successo nella corsa, compreso l’impressionante secondo posto nell’edizione 2021. Con una mentalità così forte, Vingegaard ha il potenziale per continuare ad avere un impatto significativo nelle future edizioni del Tour de France.

La differenza mentalità fra Napoli e Juve

Conoscere  la mentalità di un collettivo permette di prevedere come una squadra reagirà di fronte a situazioni emotivamente intense. In questo campionato di calcio il Napoli e la Juventus rappresentano i due estremi di un continuum in cui successo e coesione di squadra sono opposte a insuccesso e mancanza di coesione.  Chi volesse comprendere le ragioni di queste differenze fra le squadre dovrebbe analizzare i fattori seguenti:

  • La qualità organizzativa della Società di calcio – Il sistema organizzativo consiste nell’insieme delle strategie  e strutture organizzative, nel sistema decisionale, nel sistema di programmazione e controllo, nello stile di leadership, cultura, clima e valori. Migliore è l’efficienza e l’efficacia della qualità organizzativa, migliore sarà la capacità della squadra e dell’allenatore di giocare con una mentalità vincente.
  • La qualità dell’immagine della Società di calcio – Si riferisce alla soddisfazione dei bisogni di appartenenza e d’identificazione della squadra e dei suoi stakeholder. Questa dimensione riguarda in prevalenza, l’autorevolezza della leadership societaria, la sua credibilità, la personalità e la competenza professionale delle sue figure chiave, i risultati e il prestigio conquistati nel tempo.
  • Gli obiettivi della squadra -  Si riferisce agli obiettivi della stagione in corso (vincere il campionato, classificarsi tra le prime quattro, restare in Serie A) sono obiettivi di risultato. Vi sono poi  anche  obiettivi di  prestazione (raggiungere un determinato standard prestativo individuale e collettivo) e obiettivi di processo (centrati sul miglioramento di singole abilità tecnico-tattiche, psicologiche e fisiche). Riguarda, inoltre, lo sviluppo di una mentalità di squadra che sia in grado di darsi in campo nuovi obiettivi in relazione alle diverse fasi di gioco di una partita. Comporta il sapere servirsi a proprio favore dei momenti positivi di un match, così come richiede la presenza di un piano pre-ordinato per affrontare le fasi di gioco negative o di maggior tensione agonistica.
  • La qualità tecnico-tattica della squadra – Si riferisce al bagaglio di competenze calcistiche e alla loro integrazione nel gioco di squadra, che determina molto di più della semplice somma delle qualità dei singoli calciatori.     Maggiore è la competenza tecnico-tattica della squadra associata  a un grado ottimale di preparazione fisica, maggiore è la probabilità che la squadra sappia affrontare le diverse fasi anche emotive della partita.
  • L’efficacia collettiva – Si esprime attraverso prestazioni che sono superiori a quelle che ognuno potrebbe fornire singolarmente.  La qualità tecnico-tattica è parte dell’efficacia collettiva; la coesione e la convinzione si riferiscono ai suoi aspetti relazionali e cognitivo-sociali. Quindi la domanda che bisogna porsi è la seguente: “In che modo i calciatori devono interagire in campo allo scopo di mostrarsi uniti e fiduciosi delle proprie competenze di squadra?” Napoleone era solito dire di vincere le sue battaglie anche con i sogni dei suoi soldati, questa frase è una metafora efficace di cosa si debba intendere per efficacia collettiva.
  • L’orientamento motivazionale dei calciatori – I calciatori e la squadra nel suo complesso devono manifestare una mentalità orientata alla crescita. Un esempio di applicazione al calcio di questo concetto può riguardare l’acquisto di un calciatore. Generalmente questo avviene sulla base del bagaglio tecnico e tattico, si ritiene così che un giocatore che fornisce ottime prestazioni in una squadra manifesterà la stessa efficacia anche in un’altra. In molti casi, questo fenomeno non si è ripetuto e ciò è probabilmente da attribuire a questa concezione statica della mentalità, che non tiene conto delle diverse condizioni che vi sono tra un club e l’altro e come queste influenzano l’adattamento del calciatore e di conseguenza la qualità delle sue prestazioni.

Gli stili di mobilità degli italiani

Il nuovo sondaggio Ipsos-Legambiente sugli stili di mobilità degli italiani ha messo in evidenza che ci muoviamo di meno, ma molto di più a piedi e in automobile privata, a discapito di mezzi pubblici e della bicicletta. La combinazione tra pandemia, crisi energetica e inflazione incalza e fa aumentare i divari.  

L’indagine rientra nell’ambito della Clean Cities Campaign, network europeo di associazioni ambientaliste e movimenti di base che punta al miglioramento radicale della qualità dell’aria attraverso stili di mobilità più sostenibile, ridistribuzione dello spazio urbano in favore delle utenze deboli e conversione dei trasporti all’elettrico. Aree di intervento su cui, per Legambiente, occorre accelerare il passo con interventi e misure ad hoc: ampliamento delle ciclabili, zone a traffico limitato e potenziamento del trasporto rapido di massa, solo per citarne alcune, per arrivare ad avere un sistema di mobilità più sostenibile.

Rispetto al 2019, anche a Milano e a Firenze aumenta la percentuale degli spostamenti in auto, ma ci si muove molto anche con i mezzi pubblici e persino in bicicletta. A Torino ci si muove di più a piedi, mentre a Napoli e a Roma si usa di più l’auto.

Continuiamo a usare spesso l’auto, anche nei tratti brevi e soprattutto fuori dai grandi centri abitati. Sul totale degli spostamenti, rispetto al 2019, il 28% del campione dichiara di usare di più l’automobile.

Più a piedi, soprattutto in città: sul totale degli spostamenti, rispetto a 4-5 anni fa, il 38% degli intervistati si muove di più a piedi. A Torino cammina di più il 49%, a Milano e a Roma il 47-48%, a Firenze e Napoli il 43-44%. Gli spostamenti a piedi sono una opportunità anche per risparmiare sul carburante o sul singolo biglietto dell’autobus, quando il tragitto è breve. Con questa nuova tendenza, acquisisce sempre più rilevanza la “città 15 minuti”, il ridisegno urbanistico che vuol progettare tutti i servizi essenziali – il lavoro, i negozi, l’assistenza sanitaria, l’istruzione, il benessere, la cultura, lo shopping e il divertimento – in prossimità della residenza. Nelle città dense è già, in parte, realtà.

L’anello debole della mobilità è il trasporto pubblico locale, usato di meno dal 31% degli intervistati, rispetto al 2019. L’uso aumenta solo per il 9%, immutato per il 29-30%, mentre non lo usa mai il rimanente 30-31%, perché troppo scomodo o irraggiungibile. Scoraggiano anche la scarsa frequenza delle corse e l’inaffidabilità degli orari.

Per brevi e lunghe distanze si usa l’automobile, di età media 12 anni, inquinante e con alti consumi. L’auto nuova non è più per tutti. Il prezzo medio di acquisto è aumentato del 32% nell’ultimo decennio, passando da 18.857 euro del 2012 a 24.891 euro del 2021 (dati Unrae) e il potere d’acquisto medio è diminuito.

Dopo il lockdown molti italiani sono più poveri e la crisi, associata alla cronica carenza di treni e tram,  costringe a muoversi di meno, anche  con il trasporto pubblico. Si va di più a piedi, ma non per scelta ecologica. Segnali positivi solo nelle città che hanno aumentato  l’offerta di trasporto pubblico, promosso abbonamenti e piste ciclabili, come Milano e Firenze.

A Milano e a Firenze l’uso della bicicletta è aumentato nel 21%.  A conferma del fatto che laddove ci sono politiche che indirizzano la nuova mobilità si arriva a cambiamenti positivi. Gli italiani sono ben disposti a lasciare l’auto a casa in favore di monopattini o bici, qualora ci fossero strade più sicure e la velocità massima in centro fosse limitata a 20-30 km all’ora; e in favore del trasporto pubblico e condiviso, qualora ci fossero servizi più efficienti, diffusi ed economici. Inoltre, la maggioranza degli italiani è favorevole al divieto progressivo alla circolazione di mezzi inquinanti nei centri abitati.

La nuova mentalità vincente del Napoli

Partita grandiosa quella del Napoli in casa dell’Ajax terminata con il punteggio di 6-1. Queste partite contro avversari di valore si vincono in questo modo straripante quando una squadra non si accontenta solo di giocare bene. Sono una manifestazione di cosa si deve intendere per mentalità vincente. Quando la determinazione della squadra si salda con la qualità del gioco e il desiderio dei singoli calciatori di volere continuare a giocare al loro meglio meglio sino al fischio finale dell’arbitro.

L’unione di questi tre aspetti ha un effetto moltiplicatore che è molto più vantaggioso rispetto alla somma delle singole volontà. Questa nuova mentalità del Napoli è orientata verso la crescita personale e di squadra, e le partite rappresentano sfide che generando strategie di miglioramento culminano nel giocare con continuità ad alto livello. Infatti, sono state proprio queste partite di Champions giocate contro il Liverpool e l’Ajax a insegnare alla squadra quali sono le sue potenzialità che sinora erano state inespresse. Partite come queste si ricordano per tutta la vita e, soprattutto, mantengono elevata la motivazione e la fiducia, per cui qualsiasi successiva situazione di forte stress agonistico verrà affrontata con la convinzione di potere ripetere quello che è stato fatto in queste partite di Champions League.

Spesso si afferma che per vincere queste partite le squadre italiane dovrebbero aumentare la velocità del loro gioco e mantenere questo approccio per la durata intera del match. Le partite del Napoli ci insegnano che questa caratteristica va però sempre alla motivazione (voglio farlo) e alla convinzione (lo faccio). In tal modo si realizza quello che ho sentito dire spesso da Gianni Rivera, che nel calcio non bisogna correre ma fare correre la palla. Quindi la rapidità di gioco si ha solo quando mente, tecnica, tattica e gruppo lavorano insieme per 90 minuti.

Motivazione dei giovani orientati alla crescita

I giovani orientati alla crescita e al miglioramento preferiscono:

  1. Essere riconosciuti per il loro impegno, poiché sono consapevoli che l’origine della loro riuscita sono l’impegno e la pratica intenzionale.
  2. Affrontare le sfide poiché forniscono i feedback essenziali sulle loro abilità e sull’opportunità d’imparare.
  3. Pianificare, monitorare e regolare maggiormente i loro pensieri in relazione a compiti differenti.
  4. Essere consapevoli di cosa è sotto il loro controllo diretto.

Cosa fai come allenatore per favorire lo sviluppo di questi atteggiamenti e modi vivere lo sport?

 

 

 

Mindset atleti paralimpici

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La motivazione alla competenza

Per conoscere quale sia la concezione dell’errore di un individuo, bisogna capire cosa s’intende per motivazione alla competenza. Si tratta di un desiderio interno rivolto ad acquisire ed esercitare delle abilità, per cui un bambino s’impegna a sviluppare gli schemi motori di base allo scopo di rispondere in modo adattato alle richieste dell’ambiente. Per un atleta gli apprendimenti sportivi diventano un modo consapevole per valutare se stessi e la propria crescita personale. Pertanto, il concetto di Sé si plasma su queste valutazioni e su quelle che si riferiscono alle altre aree significative di apprendimento della vita di un giovane.

Sulla base di queste esperienze “la motivazione alla riuscita è alimentata dalla valutazione relativa all’acquisizione delle competenze (obiettivi di apprendimento) e alla validazione delle competenze (obiettivi di prestazione)” (Dweck e Molden, 2005, p.122). Dal punto di vista applicativo diventa necessario comprendere in che misura le persone usano questi due approcci e se danno maggior importanza a uno rispetto all’altro.

Questo modo di ragionare dipende dalla concezione che si sviluppa in relazione alle proprie qualità personali. L’individuo le considera fisse o modificabili? Ad esempio, l’intelligenza è un tratto fisso? (“Ce l’ho o non ce l’ho”) o invece è modificabile tramite l’apprendimento? (“Non importa il livello di partenza, si può modificare con l’allenamento”). Se si è in accordo con la prima affermazione si utilizza la concezione della fissità di questa qualità, mentre se si concorda con la seconda affermazione si ritiene che le abilità possono essere migliorate attraverso l’impegno personale. Gli effetti di questo diverso approccio si evidenziano in particolare in quattro aree: gli obiettivi, le convinzioni sull’impegno, la spiegazione della difficoltà e gli effetti sulle strategie (Dweck e Molden, 2005).

Sviluppare atleti e allenatori con una mentalità orientata alla crescita

Nello sport è necessario imparare a reagire immediatamente agli errori, costruendo una cultura del lavoro che consideri gli insuccessi come parte integrante e non eliminabile del processo di miglioramento. Per gli atleti e gli allenatori non è comunque facile accettare questo presupposto anche se tutti sanno che gli errori sono una costante di ogni prestazione. Non esiste, infatti, la prestazione perfetta ma solo quella che si fornisce in un dato momento, espressione dei limiti personali o di squadra e di come vengono affrontati gli ostacoli tipici, ma anche quelli imprevisti, presenti in ogni competizione.  Viene indagata la relazione fra prestazione, abilità ed errore, in cui il primo fattore dipende dall’interazione fra gli altri due fattori. Per predire quale potrebbe essere la reazione all’errore o a un insuccesso, è importante conoscere quale sia la motivazione alla competenza di un atleta e su quali credenze personali è stata impostata.

L’atleta mostra un approccio alla competizione orientato alla crescita oppure ha sviluppato una concezione fissa delle sue qualità sportive?  Questi due approcci diversi influenzano in modo diverso la reazione a una prestazione insoddisfacente. Chi mostra una mentalità orientata alla crescita deciderà con più probabilità d’impegnarsi di più, spendendo più tempo e sperimentando nuove strategie. Gli atleti con una concezione fissa della loro mentalità saranno invece maggiormente preoccupati di mostrare nuovamente le loro carenze e s’impegneranno di meno. Vengono discusse le implicazioni pratiche e come orientare gli atleti verso una mentalità orientata alla crescita.

In molte culture, vi sono modi di dire che ricordano quanto sia importante imparare a reagire alle situazioni negative e agli errori. Si dice, ad esempio: “Quando si chiude una porta, si apre un portone” mentre gli americani amano ripetere: “Non importa quante volte cadi, ma quanto in fretta ti rialzi” e i giapponesi affermano: “Cadere sette volte, rialzarsi l’ottava”. Queste affermazioni mettono in evidenza che per avere successo si debba sviluppare una piena consapevolezza di quanto sia frequente commettere degli errori e di quanto sia altrettanto rilevante reagire in modo costruttivo. Non ci sono scorciatoie, poiché gli errori non possono essere eliminati; bisogna per forza sbagliare, come durante un percorso a ostacoli in cui si è consci in ogni momento che è possibile commettere errori, rallentare, fare una grande fatica per superare un ostacolo anche se si è ben preparati e si conosce il percorso. Allora se questa è la strada da percorrere, bisogna impedire che gli errori diventino degli alibi utilizzati per confermarsi l’impossibilità di superare i propri limiti attuali, con l’effetto di determinare una riduzione dell’impegno, poiché “Tanto non c’è niente da fare” oppure “Sì, ci sarebbe tanto da fare, ma non ho abbastanza talento o sono sfortunato”. Bisogna quindi costruire, attraverso l’attività quotidiana, una cultura del lavoro che consideri l’errore come parte integrante del processo di miglioramento.

D’altra parte lo sport è un contesto in cui la presenza di errori è una costante di ogni prestazione, molto spesso anche di quelle vincenti. Nel tiro al piattello, il record del mondo, colpire 125 su 125 è stato realizzato 13 volte negli ultimi 25 anni. In ogni altra occasione, i tiratori hanno sempre commesso degli errori. Negli sport di coordinamento del corpo nello spazio sono molto rare le volte in cui un atleta, maschio o femmina, ha ottenuto il massimo punteggio. Nel basket, Michael Jordan ha detto: “Nella mia vita ho sbagliato più di novemila tiri, ho perso quasi trecento partite, ventisei volte i miei compagni mi hanno affidato il tiro decisivo e l’ho sbagliato. Ho fallito molte volte. Ed è per questo che alla fine ho vinto tutto”.

Sempre nel basket, in EuroLeague solo l’8,5% dei giocatori realizza il 90% dei tiri liberi, il 35% ne mette a segno l’80%, il 32% il 70% dei tentativi e il 24% ne realizza meno del 70% (Cei, 2018). Nel calcio, tutti sbagliano i rigori da Roberto Baggio nella finale di calcio dei mondiali del ’94 a quelli sbagliati da Messi, Modric e Ronaldo ai Mondiali in Russia.

Nonostante questi dati, molti atleti non accettano la possibilità di commettere errori, anzi talvolta ne rimangono addirittura stupiti: “Perché tutto stava andando così bene” o “Perché mi sentivo così in forma che pensavo che non avrei mai potuto sbagliare” mentre altre volte la difficoltà ad accettarli emerge quando l’atleta si trova nella situazione opposta, per cui pensa: “Peggio di così non poteva andare, quell’errore mi ha colto all’improvviso e non ho saputo reagire, mi sono confuso pensando a cosa fare di diverso e da lì è stata una rovina”. Ambedue queste situazioni, una positiva e la seconda negativa, riportate dagli atleti abbastanza di frequente, evidenziano la difficoltà ad accettare l’errore e il non avere pianificato in precedenza un modo per affrontare ciò che avrebbe potuto influire negativamente sulla prestazione.